4月13日，集團一季度經濟活動分析會在總部召開。會議全面總結一季度經濟運行情況，系統分析形勢與問題，部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長高山林出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理李勤山主持會議并安排具體工作，集團領導程凱、李軍民、王志杰、楊西軍出席會議。

會議分析了一季度集團各單位經濟運行有關情況。會議指出，在集團上下的共同努力下，緊緊圍繞錨定“兩個確�！�，服務“十大戰略”，持續樹牢“項目為王”理念，形成了抓發展、上項目的濃厚氛圍，集團一季度經濟運行態勢良好，實現了首季開門紅。

李勤山在講話中指出，一季度集團在經營、生產、營銷、融資等方面都取得了一定突破，二季度是承上啟下的關鍵時期，對于完成全年目標任務至關重要，各單位各部門要增強憂患意識，乘勢而上、真抓實干，圍繞“三大攻堅”、“十大舉措”，堅持穩字當頭，全力做好各項工作。要積極穩妥推進機制改革，抓住機遇拓展生產經營，想方設法促進提質增效，開足馬力趕進度搶工期，從嚴從細抓好安全生產，扭住關鍵優化項目管理，馳而不息推進專項治理，統籌兼顧做好風險防范，確保全年經濟發展目標順利完成，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

就做好下一階段工作，高山林提出四點要求。一是要保證時間過半、任務過半。二季度生產戰線要自我加壓，加強施工組織，加快施工進度，高質量推進項目建設。嚴格績效考核，充分發揮考核“指揮棒”作用，真正調動起廣大干部職工干事創業的激情。二是全力開拓新興業務。營銷戰線要研判國家、省市政策趨勢，進一步加強營銷力度，重點布局水利、基礎設施、新能源、鄉村振興等領域，發揮市場開拓與投資引領“雙輪驅動”作用，確保實現新突破、新進展，樹立集團新形象、新品牌。三是全方位提高管理能力。要全面防范經營風險，持續推進資金預算管理；要全面推行集采集供，確保各項目實現降本增效；要全面加快信息化建設，提升過程管控，提高項目盈利水平。四是堅持抓好疫情防控工作。項目經理是項目工地疫情防控第一責任人，要加強對施工人員的防疫指導，嚴格執行現場人員實名信息錄入，實行封閉管理，對重點區域開展定期消殺工作，堅決筑牢項目工地疫情防線。

集團副總工程師、總經理助理，總部職能部室負責人以及子分公司黨政負責同志參加會議。